【流媒体网】摘要:这一年多来，盛大从高调亮相到默默做事；从高价盒子到捆绑销售，这一路的演进，这许多的经验教训值得众多的企业所借鉴

　2006年7月27日，第四界China joy大型国际游戏娱乐展会（兼行业峰会）在上海隆重开幕，盛大总裁陈天桥在会上发表了演讲。而恰在去年同一时期，陈天桥多次在会议上发表了慷慨激昂的演讲，向外界表达了其对于进入未来家庭娱乐行业的远大雄心。
　但是，谁又能想到，陈天桥，这个中国IT行业的风云人物，竟在随后长达一年的时间内没有公开向外界发表过言论，直至新一年的轮回。而这一切的原因，归结于盛大家庭娱乐战略这一年来所承受的风风雨雨。

图：盛大总裁陈天桥

盛大家庭娱乐战略过分曝光
　　如果说盛大从2003年就开始潜心思虑家庭娱乐战略的话，那么2005年无疑是这一战略演进至最高调的一年。从年初IDF会议的发言到年中青岛CES、上海Chinajoy的演讲，从开始的和Intel合作到后来的与长虹、七喜等传统3C厂商捆绑，一时间市场充斥着盛大转型的声音，整个中国家庭电子消费行业都翘首期盼盛大为世人带来惊喜。不仅盛大EZ系列的发布举众瞩目，就连与之捆绑的长虹、海信等盒子也受到了前所未有的关注。
     这期间，盛大和《每日经济新闻》打了一次口水仗，起因是《每日经济新闻》有稿称亲眼目睹盛大在2005青岛CES会议上展示的盒子“频频死机”。此文一出，盛大方面当然勃然大怒，无论现场情况如何，在全力实施市场推广战略的时候传出这种消息，是盛大方面绝对不能允许的。双方的激辩从正规的官方言辞到偏门的论坛、博客，闹得满城风雨。现在看来，《每日经济新闻》是最大的赢家，无论报道是否失实，那都只是记者个人的行为，然而绑上当时最热门的事件，却无疑为自己的知名度热吵了一把；反观盛大方面，却一开始就给人留下了不善于研发硬件产品的印象。
　　一切迹象表明，盛大正以常规的营销思路为自己的家庭娱乐中心产品铺路：演讲、发布会、新闻稿、展示到后来的电视广告。而大胆的投入则源于其对自身优势的信心。盛大的信心源出于以下一些基础：
* 家庭娱乐战略被业界一致看好，而盛大认为这个市场仍处于竞争不充分的蓝海市场。
* 盛大原来在网游方面的优势资源如内容、服务、运营经验等可重复利用，轻松移植到家庭娱乐战略上来。
* 盛大在股票市场的融资可以用来整合内容资源，以掌握整个产业链的重要环节。
* 盛大认为应该以“小步快跑”的战术进入这个市场，抢占先机。即不必等一切环境成熟，而是以需求为导向逐步刺激消费。
　　虽然外界质疑的声音也不少，但是以2005青岛CES上陈天桥《整合就是创新》的发言为标志，随后的几个月，盛大始终保持着高调的作风。只是后来的事实证明，这个策略使得盛大过分暴光，未必有利。
　

　
图：在放弃盒子计划后，遭遇挫折的盛大不得不重新重视网游。

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