【流媒体网】2月29日报道：2月27日下午，上海文广新闻传媒集团(简称SMG)与同方股份有限公司缔结IPTV战略合作伙伴新闻发布会在北京举行，同方股份有限公司1.5亿入资百视通IPTV公司。SMG总裁黎瑞刚、同方股份总裁陆致成会后接受了几家媒体的联合采访，就此次合作及IPTV产业发展等问题谈了自己的看法。
    IPTV是长线业务，现在是大发展时期

    对于目前流传的电信重组之后产生的全业务运营商将致力于手机移动业务从而导致IPTV战略性衰减的说法，两位老总不以为然，他们一致看好IPTV市场的发展前景，认为不管政策还是市场，目前都进入到一个大发展阶段。

    陆致成观点整理：

    IPTV的发展跟整个产业的部门格局有关，因为牵涉到几个不同的部门，部门分工存在一些问题，所以走过  一些比较曲折的路，但随着市场化的进程，目前格局可以说对IPTV发展越来越有利，商业模式的探索等方面也取得了很大进展，现在是IPTV大发展的非常好的时期。单单相对于1亿多网络用户，也证明IPTV有很大的发展空间。

    讨论一个东西要和不要，要放在一个历史的时间段去考虑，电信在有线固网这一块，就目前来说，一个是它舍不得扔掉，一个是它扔不掉，至少二、三十年内扔不掉。电信运营商做IPTV很积极，因为那是它的生存线，固网必须有这个业务。

    黎瑞刚观点整理： 
    全世界都存在不同行业、部门的利益博弈，但也都显示出“三网融合”是大势所趋，就中国来说从“十一五”规划到“1号文”，促进“三网融合”的决心也很明显，而IPTV是“三网融合”一个很好的切入点。
    在中国这样一个人口大国，手机业务、电视业务同样具有吸引力，即使被看好的3G，实际上全球到现在没有一个3G网络是赚钱的，而电视蕴含巨大的产业价值已经被全球的付费电视业务所证实。中国的付费电视刚刚起步，而付费模式有很多种，数字电视是一种，IPTV也是一种，而且IPTV是用户选择性更强的一种。人口基数加电视机用户以及中国付费电视从零起步的现状，IPTV有巨大的发展空间。
    一些人比较悲观可能是更多考虑政策因素，而实际上政策是会根据百姓需要调整的。比如当年的有线电视与无线电视，一开始也是存在争执，但是因为百姓有这个需求，市场、政策逐渐调整，终于达到目前一个比较平衡的状况。IPTV产业也将会是如此。

    IPTV与数字电视的博弈

    关于IPTV和数字电视，一直以来的观点都认为两者处于一个对立的位置，而无论同方还是SMG，恰恰都同时拥有这两项业务，这会不会造成左手与右手互搏的尴尬局面？在处理自身资源的时候是否会有所偏重？两位老总发表了自己的见解。

    黎瑞刚观点整理：
    很多人觉得IPTV和有线数字电视有矛盾，IPTV在全国有两个重点发展城市：上海和哈尔滨，我们做了很多分析，没有人因为IPTV而取消有线，很多家庭两样都用。今天的有线电视数字化改造，主要是画面更清晰，频道更多，而群众并不仅仅满足于这个，IPTV恰恰满足了高端用户的互动需求，也就是数字电视提供的是老百姓的基本的收视服务，IPTV更多的是锦上添花的商业服务。
    数字电视产业链实际上满复杂，文广旗下的SITV在产业链上是特定的内容集成商角色，它是内容集成、包装、分发的业务，严格讲它不做运营，是做内容发行；而百视通公司是有业务的，有运营，这两个角色不完全一样。投资方面，SITV因为面临很多非常复杂的问题，会根据有线电视发展情况，力求投资的稳健，而IPTV是个长线业务，而且百视通扮演的角色是运营，这块的投资在未来可能需要整合更多力量。

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    陆致成观点整理：
    技术层面讲IPTV跟同方的产业链结合的很紧，技术主要还是看用在什么地方，过去开发一个东西是设想的应用背景，技术跟市场是脱开的，而跟IPTV运营商合作，可以更了解市场需要什么产品，技术上就更有的放矢。
    数字电视转换有两个目的，一个是台多，一个是清晰度，当然这两个都不是最根本的，最根本的人能根据自己的需要去看东西，今天的数字电视还没做到，但IPTV做到了。随着中国网络条件的发展，计算机、手机的发展，IPTV还会往前走，IPTV的今天是对过去传统电视的质的变化，IPTV的明天可能是跟网络技术、跟新一代的生活习惯的结合，所以它是一个承上启下。
    对老年人来说，IPTV跟看电视差不多，而上网的话，网址IP这些东西对他们来说还是比较吃力，对年轻人来说，他们并不会完全转到计算机上去，他也是有看电视的需求，而IPTV恰好适应他们的习惯。目前两家需要做的是同方要考虑技术怎样靠上去，而文广要考虑怎样更个性化，适应下一代的需求。

    合作背景及模式

    SMG与同方的合作，在产业链合作方面也是一个创新，所以记者们对双方的合作模式以及将对IPTV市场带来哪些影响也十分关心。

    合作背景
    陆致成表示：任何供应商都想向服务商转型，文广来讲，广电的体系相对封闭，它的市场化跟一般产业的市场化有很大区别，它需要更好的市场化的外力结合，除了技术更希望带去市场化观念。从同方来说，能介入运营服务领域，用技术和产品来支持IPTV发展，是同方数字电视发展的一个台阶。
    黎瑞刚则表示：看中的是同方高科技企业地位和研发优势，同方围绕数字电视产业有很多东西可以跟百视通互补，比如同方开发了很多适合电视的游戏，国有媒体单位需要开门办公，长期以来是宣传部门，所长是把握导向、提供内容，但是在市场及新技术方面有欠缺，这样的合作有利于健全广电的业务发展。
    股权分配
    同方股份出资1.5亿元认购上海文广百视通公司40%的股权。
    根据政策，牌照公司必须广电控股，运营公司国有控股，上海百视通电视传媒有限公司系一家合法持有国家广电总局下发的全国性IPTV牌照、从事IPTV内容管理和审核的公司，同方持有其40%的股权，百视通持股60％。
    合作模式
    陆致成表示同方将参与百视通技术部门的工作，更多也会参与运营服务，同方的技术将主要是根据百视通的需求开发产品。
    在市场计划方面，陆致成表示同方将在终端方面有更多行动，同方将在4月推出的内置了机顶盒的一体机，因为有了跟百视通的合作，很方便的解决了内容问题，会对终端销售有助力，而其成本跟普通电视机只差一两百块，可以说具有销售优势。

同方的一体机

    而黎瑞刚则表示节目生产制作广电更拿手，后台应用的技术服务不是强项，可以借助同方的技术力量，另外观众界面的研发，这不是电信运营商、广电内容提供商能解决的，而是需要同方这样的技术企业来解决。
    是否会分拆上市？
    陆致成表示：IPTV是需要大资本的产业，未来还是需要资金的，同方作为孵化器希望把小企业做大，产业发展需要更多资金更好的平台的话，当然支持它上市，关键还在于政策。上市并非产业发展的唯一出路，还有其它许多发展壮大的办法。（周晓静）

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