流媒体网：视频网站一直有个问题，就是怎么赚钱，琥珀在盈利模式方面有哪些探索？

    厉希皓：我想申明两点，第一个我们从一开始就尽力规避服务器带宽的巨大投入，通过和第三方合作来降低这方面的成本，跟其它视频网站相比，我们投入相对小很多。第二个，我们已经探讨很多路去做收入，运营活动有收入，广告收入也在起步阶段。目前来说，YouTube还没有盈利，让中国的视频网站一定要盈利这个要求太苛刻了。
    当然，风险投资不可能永远投入，关键是管理者如何让投入和产出达到一个平衡。琥珀06年底融入第一笔资金，07年一直在探索一些路子，我们的目标是 08年收入达到一定规模，09年可以持平。继续融资也一直在考虑，但不是我们首要考虑的，我们首要考虑的还是做好内容，因为好的内容可以变成钱。
    内容源头打造是我们不变的原则，而内容分销不见得必须通过互联网，互联网只是我们的发布平台之一，户外媒体、传统媒体以及手机，可能都是我们的平台，死在互联网上没有任何意义。从现实角度来说，我更看好在手机上盈利，中国移动不是已经推出3G了吗，这是很有潜力的一个领域。相对而言，互联网靠广告营收的模式有点过于单薄。

    经验是视频行业最大的门槛

    流媒体网：视频行业是否存在门槛？如果存在，资金、技术、内容、运作模式等等哪一个更能成为门槛？牌照是不是一道新的门槛？

    厉希皓：其实现在视频行业已经很难进入，资金和风险投资的热情已经是道槛。风投一般都不太专注，有时候跟风跟的太厉害，都蜂拥到一个领域，其实是很危险的。风投把中国视频行业托起来，一片欣欣向荣，但是遭遇市场监管的时候他们却难以承受这种风险，可以说成也萧何，败也萧何。所以最后琥珀跟Brad Greenspan达成的是一种战略投资，钱不是最重要的，他有经验，并且他了解我们在做什么。
    谈到资金，我不明白为什么视频行业需要那么大投入，像YouTube，它的战略非常清晰，两轮融资，第一轮钱比较少，第二轮也只1100万，之后就卖给google了，总投资不会超过2000万美元。所以，我不认为资金会成为一个门槛。
    我认为这个行业的壁垒在于经验，据市场调查，80%的用户看视频是通过搜索引擎，这说明所有视频网站还都没建立起足够的品牌知名度，只剩下20％空间让这么多视频网站去争夺那个知名度，这是很可怕的。百度的平台很强大，它的核心竞争力不在内容，所以我们是避开百度的锋芒做事情。

    流媒体网：今年以来对视频领域监管比较多，您对当前的视频市场怎么看？视频市场一直处于一种震荡格局，在2006年高峰期的时候说是有几百家，您怎么看现在的格局？

    厉希皓：新规出来之后，视频网站里有些受罚了，有些关闭了，这是国家规范市场的必然举措，而且我认为这种举措会越来越多，后续力度还会加大。中国越来越走向法制和透明，这是好事。国家监管逐渐使行业进入一个良性循环。
    至于视频网站的具体数量，从几百家到上千家，各种各样的说法太多了，这个也很难去明确，但就目前来讲，有影响力的，包括P2P网站在内，也就10到15家。而视频分享网站不管说前五家也好，前六家还是前几家也好，同质化现象十分严重。这也使中国不会出现google收购YouTube的类似情况。现在很多传统媒体也来做这个事情，而他们又拥有内容优势，可以说视频分享网站的生存空间被极大的压缩了。总之，我不是很看好视频分享的前景。这也是为什么我们从一开始就从内容角度出发，找到我们的生存空间。

    跟传统媒体更多的是合作而非竞争

    流媒体网：传统媒体做视频或者说宽频，冲击到的不仅仅是做平台的视频网站，如果他们对自己的内容资源进行切割或者说整合，像琥珀这样做内容的是否也会受到很大影响？

    厉希皓：把传统的电视内容切割跟做一个网络短剧的概念完全不同，一个电视剧一集几十分钟，它可能有很多情节铺垫，很多桥段，你把一集切成几分钟一段，它只会变成更长的连续剧，本质没有变化，而我们的内容是用三到五分钟完成一个故事，只讲一个桥段，完了就完了。
    做内容不是简单拿个DV机拍出来就行了，你需要好的编剧、好的导演、好的拍摄，用很短的内容完成一个故事的精彩讲述，更是技术含量非常高的一件事。罗马不是一天建成的，做媒体的都了解，内容积累不是简单的事情。
    另外，我们跟传统媒体也会进行多种形式的合作，而不止是内容合作，比如我们跟“音乐之声”的合作，我们并不是简单去做一个官网的概念，我们是尝试一种新的媒体发布方式，这对双方都是一种试验性质。所以说传统媒体跟新媒体碰撞之后，可能产生的东西是多种多样的。

    流媒体网：我们用这个话题来结束今天的访问，2008年琥珀有哪些计划？

    厉希皓：2008年是我们在商业模式上进行扩张和更深层打造的一年，希望2009年可以做到收支平衡。
    我们在内容上会继续努力，更多的跟传统媒体合作。其实跟传统媒体合作不是简单的拿来主义，很多内容都需要重新策划、重新改造，我们会继续专注这方面，内容是我们对核心竞争力的打造。
    另外从平台来说，除互联网外，我们可能拓展到更多的平台，互联网只是我们的表现形式之一，其它的比如手机、户外等，都是我们可以拓展的领域。所以把我们划到播客或者UGC里边，是欠妥当的，我们是专注娱乐、体育的数字媒体。（周晓静）

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