优酷网CEO古永锵： 

    2008是视频营销元年，行业开始暖了

    古永锵表示，视频营销在2008年已经可以感觉到暖了。据他介绍，优酷顺应这个形势，从2007年底开始，不断扩大营销队伍，2008年2月上海分公司成立，4月初北京搬新办公地点、广州分公司成立，吸纳了大量销售人才。

    何以见得暖了？古永锵用签单的数据来证明，他透露，2008年以来优酷每月的签单数都在以两位数的百分比增长，除IT电子、网友、网服等传统互联网广告领域已多次投放外，蒙牛、名爵等快销、汽车类广告开始试投且下半年有望再投，行业成功案例越来越多。而广告形式的成功案例也更加多样化，软性、硬性广告均有。古永锵表示，开拓多个行业以及多种形式的广告，是优酷2008年上半年主要目标。 

   新规出台，视频行业门槛再度提高

    古永锵认为，2006年视频的门槛是入门级的资金和技术门槛，到了2007年，门槛变成用户规模、品牌认知和内容差异化，而2008年视频新规的出台，则带来新的游戏规则和门槛。

    古永锵表示，情色内容、擦边球内容营销价值有限，而由其带来的行业的不规范却致使视频网站的营销价值打折扣，因此行业监管是绝对必要和必需的，而2008年是到了这样一个阶段。

    内容监管、行业数据透明和跨媒体版权合作是古永锵提出的新的视频行业三大门槛，他认为除了视频应用主流化趋势明显，吸引的用户群也是比网民更高收入的主流人群。古永锵再度抛出视频网站快速集中的概念，他认为新规会让集中更突出，强调领先视频网站如今只有优酷、土豆两家，与后边距离已经拉开，并且强调未来一年格局将明确。 

    定位于视频平台，媒体合作、草根拍客同等对待

    古永锵表示，门户或者搜索概念都不准确，优酷给自己的定位是视频平台，平等对待专业和草根视频内容源，只是合作模式不同。

    优酷跟影视制作公司等专业机构的合作经过一年多的探索，形成以分成为主的内容合作、推广性合作和营销分成三大类合作模式。面向拍客群体则采取现金激励的模式，对被推荐到头条、首页、频道的拍客作品分别给予1000、500、300不等的现金奖励。而对于用户分成的模式，古永锵则认为操作性上比较困难。

    古永锵指出，美国传统媒体环境跟中国不一样，YouTube在美国被贴上原创、自拍为主的UGB网站的标签，而中国的媒体环境影视制作公司、电视台、音乐、明星资源很分散，做一个视频平台可以结合专业与草根力量，做多元化内容，因此营销模式比美国有优势。 

    快和全是视频行业本质，内容侧重热点、实效性

    古永锵透露，调查结果显示，用户观看专业与草根视频的比例基本持平，因此，巩固了优酷做平台的理念，关键是培养每个用户喜欢的检索习惯，帮助每个用户最快找到自己喜欢的内容。

    古永锵表示，优酷在内容方面一直侧重热点和实效性，但这还不是视频行业的本质，他认为视频行业的本质一个是快，一个是全，而快是重中之重。他认为对用户而言，到一个视频网站最重要的是能快速找到自己需要的东西，而且不卡，而快速检索本身就是全。 

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