流媒体网：您认为视频行业是否存在门槛？如果存在，资金、技术、内容、牌照、运作模式等等哪一个更能成为门槛？悠视是技术起家，做P2P技术是不是最大的门槛？
    徐浩宇：技术只是起步，积累和知道自己想干什么是最重要的门槛。我们的定位是很明确的，在这种定位上做出的事情才能形成规模效益，它才能形成真正的门槛。而技术是为产品服务的，有好的技术不一定能产生好的产品。
    要生产出好的产品，就要在设计产品之前明确自己要生产什么样的产品，才能使技术和产品匹配，才能使自己的想法产生价值。当前最大的门槛，是目前这么多视频网站激烈竞争的情况下，明确自己想做什么，依据自己想做什么，去采购内容，优化技术，去找到自己的受众。
    而我们的客户端保持有1200万活跃用户，这也是一个门槛。

    流媒体网：在商业模式上悠视进行了哪些探索？比较看好哪些模式？对赢利的预期？目前的收入状况？
    徐浩宇：悠视网从开始到现在一直是沿着原来的商业模式走的企业，商业模式很清晰，因此现在比较顺利地实现了相应的收入。我们的主要模式有三个：
    网络视频广告，这部分利润在悠视网的盈利总额中占据了最大比重。
    增值互动，悠视网通过跟传统的视频电视台媒体的诸多合作，实现了很多互动活动，由此产生了增值服务的收入。
    在网吧提供视频服务，数据显示，在网吧里每天有4000多万人访问，悠视网给他们提供了很好的服务。
    去年，我们的收入达到了1000万美元。而今年的目标则是在此基础上增长50%～100%。

    P2P适合长视频，长视频和短视频都会有各自的生存空间

    流媒体网：有人认为P2P技术局限同时在线人数，它的用户规模和播放内容的选择是相对小众的，您怎么看这个观点？
    徐浩宇：我觉得最重要的一点是，P2P最大的好处是人越多越便宜，而分享类网站服务器和带宽成本是人越多越贵。规模见效益的话，P2P会来的快，因为它成本低。
    P2P一般适用于直播，不适用于短视频，只有60分钟以上才能有种子可能去P2P，才可能有许多人同时看一个节目，所以说P2P适合做长视频，适合于做比较重要的事情，而且悠视网运用P2P+CDN技术，成功实现视频流畅传输。这能吸引大的广告商投入，特别适合做品牌推广。

    流媒体网：生活节奏越来越快，很多人认为短视频更适合未来大家的观看需求，长视频的市场会不会被压缩？
    徐浩宇：爱情需要长久，社会再发展，谁也不希望结婚是三年的事。说的更现实一点，出现电视、出现盗版碟，为什么还有那么多人去看电影，并且中国的电影票房越做越好呢？不同的东西一定有不同的市场。与时俱进，没有一样东西能完全取代另一样东西，每一样东西在不同时代能找到好的定位、好的经营模式，一样能做得很棒。
    就像我们认为广播已经过时，但是为什么交通台广播能做那么好？是因为汽车出现了。而其实汽车的出现是远远晚于广播的。难道不是现代生活的进步使一个濒临死亡的媒介复苏了吗？
    其实这个社会是很公平的，人人都有做的好的机会和空间。我不想说分享就做不好，但我也不会承认直播就没有前途。我觉得历史告诉未来，就像我举的交通广播的例子，如果一个已经被大家判定即将死亡的东西可以做的很好，这个领域为什么就不能呢？而且到今天为止，互联网再发展，电视仍然是最强势的媒体，那么我们把电视搬到互联网上，不就给互联网增加了更多的想象空间？并且也使电视拥有了更多受众，这种一举两得的措施我相信还是有自己的空间的。

    跟电视台互补多过竞争

    流媒体网：现在很多传统媒体包括电视台，都在做网络视频这一块，他们也来做自己的平台了，这会不会对悠视产生比较大的影响？
    徐浩宇：第一，我们跟电视台的合作是技术层面的合作，电视台的核心竞争力不是生产一个P2P软件，而是编出高质量的节目。湖南卫视短短几年做的这么好，不是在于它发明了更好的直播手段，而是他们的节目精彩。所以电视台的核心竞争力在于创意，在于节目，而我们的核心竞争力在于流畅的播放、快捷的选择和个性化的功能，这个结合是匹配的。
    第二，我刚才说过，我们的盈利模式跟电视台是不冲突的。
    第三，我们的直播技术有可能改变电视台节目制作方式，比如手机的出现使得电视台的互动走向另一个高度，同样，通过电脑看电视的习惯形成之后，是不是会改变电视台的互动方式，是不是会改变整个电视台节目制作方式？这些可能更能影响电视台竞争力的提升。
    术业有专攻，人的能力是有限的，社会分工是逐渐细化而不是融合化，因为人的需求是越来越多样化，而我们就是做平台这件事，有相应的传播机构或者内容制作机构要在互联网上做平台，也没什么问题。单单互联网这个窄窄的领域，谁还不能统治一切呢，更何况这么大一个领域，这么多人参与。我还是想强调，人都有专长，而专长做好了就很值钱。而且我始终认为电视的核心竞争力是内容制作，而不是平台。

    在大家都去淘金的时候，坚持做卖铁锹的

    流媒体网：刚刚我们谈到，这个领域不仅仅是视频网站在做，还包括传统电视台、内容制作机构以及门户等等，大家都在做，那么您认为将来最有可能形成怎样一种格局？
    徐浩宇：首先都做就证明这个领域开始热了，有可能变成金矿，大家才都去淘金。但淘金的结论是什么呢？美国在淘金热那段时间最赚钱的是卖铁锹的，因为每个人淘金必须要买一套设备。而进去1万人可能只有5个人挖出金矿，那么这5个人比我赚钱多，我卖铁锹就是第六赚钱的。
    我们很明确自己的定位，我们知道我们擅长什么不擅长什么，我们想做的事情就是，沿着自己擅长的路往下走，提供好的技术，做好的平台，和我们选定的内容合作商合作，推广他们也就推广了我们，成就他们也就成就了我们。

    流媒体网：就您对市场的观察，这个领域最有可能出现搜索引擎那种一家独大的局面，还是说群雄并立？
    徐浩宇：会是多赢的局面吧。
    有可能一个很强势的电视或者内容制作商做出一个平台，这个平台能够盈利，但它面临的挑战是，其它内容商会跟它合作吗？也有可能一个不错的平台吸引了很多中小内容制作商而形成规模效益。还有可能有P2P公司变成纯技术提供商。市场存在多种可能。

    流媒体网：给我的感觉，做技术的风险要比纯分享平台低？
    徐浩宇：我觉得分享平台有它的优势，但是他们要想清楚自己要干什么，分享什么，分享的东西单独浏览量是不高的，集合在一起是高的，这是他们要解决的问题。

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