流媒体网：您会怎么概括悠视网的产品特点？
    徐浩宇：首先讲三个层面：定位，我们做主流文化传播；技术，适应人们观看习惯的转变，提供全浏览、个性化的播放形式。所谓全浏览，它是区别于电视，电视打开一个频道只能看一个台，而我们让他可以了解所有节目的播放情况。心态，我们抱着开放心态，与所有伙伴合作共赢。
    从另一个角度讲，悠视网的特点是三个方面九个字，第一是多终端，PC、手机甚至电视机都有涉及。第二个是跨媒体，我们跟传统媒体互动产生很好的收入。第三个就是广覆盖，天地两张网覆盖所有的用户。所以这个格局层次比较清晰，模式比较简单，但真正来说每个企业比的就是执行力。

    流媒体网：数字电视也开始提供这样的全浏览功能，而电视可以舒服的坐在沙发里看，这又回到竞争的话题。
    徐浩宇：数字电视确实也在做，但数字电视它面临的一个最大的挑战是电视本身不是一个自动化系统，它是一个硬件，电脑是个硬件吗？不是，它最核心的部分是微软的系统，它使这样一个电子设备被称作“电脑”。很多设备都可以跑电，但从来没有一个设备加过一个脑字，人最值钱的是大脑，思想能长存。是微软成就了电脑，而我们是站在巨人肩上，给它加上了更多的功能。数字电视对我们威胁不会很大，因为人们对电视的认知就是被动的观看，电视不能聊天、不能查E-mail、不能同时干所有事情。
    我举个更简单的例子，现在电视大家都追求时尚，要平板电视，其实平板电视厚度不会少于一公分，而且极重。而电脑是很轻的，当然，屏幕小是个问题。但是，看我们的节目只需要安装一个软件，它对内部硬件设施的装配要求是比较低的。那么，当很多人都接受用这个软件看节目，是不是可以专门产一种输出设备，就像显示器一样，是不是可以做的更薄呢？这里有很多想象空间。
    电脑要实现数字电视的功能，轻而易举，电视要实现电脑功能，几乎不太可能，因为没有一个全世界最有钱微软公司给它生产最重要的东西。

    流媒体网：悠视目前是收购了无线的一家公司，但既然是做长视频，3G会被作为主要的一块市场吗？
    徐浩宇：目前不会，因为它的带宽还不够。至于以后，就是走一步看一步，至少短短一两年之内，谈不上大的计划。

    行业没有出现领袖企业，自己还要靠别人的钱养活，谈何整合？

    流媒体网：很多人感觉今年的视频市场会出现比较大的整合，甚至有人预测明年基本形成定局，您怎么看？
    徐浩宇：我觉得还是专注造就成功，我们还很弱小，才200人，还是一个要靠VC的钱来壮大的公司，谈不上来整合产业链。
    你要整合别人，显然自己要是巨人，你去整合别人，人家要依附你生存，你就要像妈妈照顾小孩，起码要比人家高一头、壮一倍，我还是一个少年，如果我整合进来一个儿童，我不更累吗，如果我也去整合一个少年的话，俩怎么管理呢。
    我们就是要沿着自己想好的路走下去，还不涉及整合谁的问题。

    流媒体网：那反过来讲，比如说凤凰卫视他要做平台，他来整合你呢？
    徐浩宇：首先我们会跟所有人合作。但是做企业是靠脚踏实地一步步做出来的，我比较佩服马云，事儿做的不错，口号喊的不算最亮的，我们喜欢专注的做事情，今年我们的目标就是广告收入做的再大些，能够基本做到收支平衡，这就是很大的成功。如果去做整合，显然做不到平衡。

    流媒体网：我们不说整合谁或者被谁整合，只从市场角度谈这个问题，您认为整合是否会发生？
    徐浩宇：整合面临的挑战就是两个报社合在一起，那是不是编辑更重复了，人力成本更高了，更搞不清楚互相在干什么了，到底谁管谁了。这个行业还没有真正出现一个领袖企业，你连钱都不赚，自己还要靠别人的钱养活，谈何整合呢。
    我觉得应该说是产业会出现分化，就是大家各自知道自己该干什么了。就跟电视台一样，湖南电视台娱乐很厉害，中央电视台主流文化做的很好，浙江卫视专门做大的电视剧首播，天津卫视依托郭德刚做的也很不错，我的意思是，在很多竞争者的情况下，每个单位都应该思考，我处在什么阶段，我有多少钱，我想做成什么样，我能不能坚持做下去，我觉得连这个都没想清楚就要去整合的话，是不是越整越乱啊。

    就洗牌而言，现阶段谁也洗不掉谁，唯一可能是自己把自己洗掉

    流媒体网：就是现在不太适合提整合或者洗牌这种概念？
    徐浩宇：洗牌是有可能，找准方向就不会被洗掉，就能长期做下去，想不清楚就自己把自己洗掉。其实在这个阶段谁也洗不掉谁，唯一可能就是自己把自己洗掉。就是你不知道自己要干什么，一会做点这个，一会做点那个，最终发现自己还是在原地打转。
    现在谁要说做搜索，基本不太靠谱，但视频领域还没有出现google、百度这样的庞然大物导致这个行业不能参与。但是后来者进来也会比较困难，主要是因为太多企业在里面做了，再进来还是一场混战。所以现在最重要的就是投资人和公司都能想清楚怎么做，持续做下去，定位决定胜败。

    流媒体网：今年会是一个分水岭的概念吗？
    徐浩宇：分水岭，我不太喜欢提这种比较超越化的词汇，我觉得人类只有几回能够叫做分水岭，人类登月球算是分水岭，改革开放让人们生活越来越富裕也只能说是渐变吧，我喜欢说这个行业在逐渐的积累和渐变，这个渐变的速度越来越快了，但分水岭这个提法是不是有点过急了。
    今年是处在一个重大积累阶段，相当于从少年走向青年。
    百度从1999年成立到2005年上市，花了6年，视频行业所有公司真正开始做销售基本是2006年甚是2007年开始的，才做了一年多，就开始说胜券在握、西楚霸王，话说多了没人信，我觉得说话还是实在点吧，路遥知马力。（周晓静）

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