【流媒体网】消息：2010年4月22日正式上线，如今，爱奇艺满7岁了。并且，虽然晚出发了差不多5年，却弯道超车，做到行业第一。这当然与百度的支持密不可分，就如同前三名里另两家优酷和腾讯视频背后站着阿里和腾讯。所以也有人说，中国的网络视频也已变成BAT之战。

　　爱奇艺高级副总裁、银河互联网电视副总经理段有桥说，中国网络视频是否已经演变为BAT之战不应该问爱奇艺或者腾讯优酷，而是去问第三方数据统计机构。例如艾瑞的数据已经明显看出来，爱奇艺优酷腾讯三家在内容拥有量、每年的投入、公司规模、平台规模、用户规模、收入规模等等各方面跟第四第五名拉开的差距已经非常大了，“目前中国网络视频行业实际上变成三足鼎立的局面”。

　　一提七年，总难免联想到七年之痒，段有桥说，爱奇艺没有痒。未来行业格局会怎样?段有桥坦言不好预测，“做好自己，做好当下”是爱奇艺、包括段有桥所负责的电视端、VR端正在做的工作。

　　七年未痒，盈利压力从不敢忘

　　盈利是爱奇艺的七年之痒或者说目前最大的压力吗?

　　段有桥说，企业从一开始建立发展就一定会有盈利的压力，只是这个压力到底有多大，是不是最大压力而已。不存在压力企业企业也很难做好，压力伴随发展是常态。最重要的一点是爱奇艺用7年走过了同行12年发展的历程，用七年的时间做到整个行业第一。2015、2016、2017年，中国网络视频还在高速发展，但爱奇艺发展速度比整个行业还要快很多。

　　“目前为止我们把爱奇艺定义成一个综合性的娱乐平台，包括PC、手机、电视、VR四个屏的布局，有不同的商业模式、不同的产品，整体上至少没有出现您说的七年之痒。”段有桥表示，五年十年以后这个行业格局到底应该是一家还是继续这三家或者更多家，真不知道，爱奇艺只是站在自己的立场上，把业务、品牌、内容、技术和产品做好，给用户提供更好的体验。“互联网行业跟传统行业最大的不同之处就是变化比较快，讲究快速迭代，不仅仅产品升级、技术革新比较快，商业模式和产业格局的变化也比传统行业快很多。”

　　用户付费的时代全面来临了吗?

　　段有桥说，2013、2014年爱奇艺就预测2016年是中国网络视频付费大年，2015年他本人也在流媒体网论道专门谈到这个观点，“非常巧”，2016年中国整个网络视频的付费率提高非常快，中国现在已经有几千万网络付费用户。“从2016年开始，中国视频付费的春天终于来了。”“退回到2013、2014年，有几千万甚至上亿的用户使用正版视频，还每月每年付费，那是不可想象的，但是现在这个目标真的实现了。”他预计2017年付费用户可能会近亿。

　　对于流媒体网记者提出的会员充值是热门IP刺激的冲动消费，是否影响续费的问题，段有桥指出，所有的消费都有冲动性的人群或是阶段，从网络视频付费的整体商业模式发展来看，前几年最主要拉动是靠单片，2015、2016年热门IP对整个行业拉动比较大。而爱奇艺之所以能够做到整个行业最好，除了事件性、内容性的拉动以外，还将自己的技术产品做好，把内容的布局和运营做好——包括内容的上线时间、不同内容的精细化运营等等。

　　段有桥认为，随着时间的推移，2017年包括未来，用户的网络视频付费逐渐变成像以前交有线电视费或宽带费一样，越来越从事件性驱动或者内容刺激的商业模型变成常规性日常性的消费。这样一来“整个行业会更健康，所有的视频网站经营业务也会变的日益稳定”，“ 视频付费的商业模式正在在从比较激进走向良性和健康”。

　　人工智能时代全面来临了吗?下一代电视啥样?

　　5月26日广州论道上，段有桥将做关于“下一代电视”的主题演讲。他心目中的下一代电视啥样?这半年来频繁发布的人工智能电视是否代表下一代电视?

　　段有桥说，人工智能在未来整个娱乐行业应该是非常重要的发展方向之一，未来人工智能在整个电视里面应该是一个非常重要的点，在电视、VR领域将占据重要地位。

　　很多人认为用语音来控制电视就是人工智能，段有桥强调，不是这样的，语言交互如果只是简单的语音识别，比如打开一个视频、快进快退、提高音量甚至关掉电视，这些并不是最关键的人工智能。实际上人工智能在整个电视的场景里要解决三件事情：第一件事情是解决跟电视之间的所有语音的识别，人说话你要识别对。第二件事情是能够进行语义分析，人说的自然语言，CPU能够明白，人跟机器能够做多轮、双工对话。第三件事是学习，机器跟人交流过程中能够学习，就像两个人之间的认识一样，聊半小时就大概知道对方各方面的一些基本特点，跟别人的差异化。可以想象，未来在家里通过语音可以控制所有的电器。语音交互跟操控不仅仅在电视的launcher层面，可以进入APP，在应用里进行人工智能交互，这样给人的体验才会好。“未来的人工智能在电视的场景VR的场景里都应该达到这一点” 。

　　爱奇艺近期推出了人工智能虚拟人物“双儿”，伴随看视频和玩游戏，段有桥认为这在整个VR未来的发展里将占据非常重要的地位。他说VR跟电视的场景不太一样，电视的人工智能会主要集中在人和电视的交互、操控，是作为整个家庭人工智能的入口。VR则是一个全新的娱乐场景，要戴头盔，是虚拟环境，在这个虚拟环境里，人会感到孤独、无助，不管是玩游戏还是看视频，都需要某种程度的陪伴，能做好这件事情最容易的技术产品就是人工智能。

　　VR在爱奇艺的战略地位?整个行业有退烧的感觉，会影响爱奇艺的规划吗?

　　段有桥表示，以前美国有一个投资家说过一句话——用自己的口袋来证明自己的观点，在VR领域，爱奇艺在技术、产品、内容以及团队的投入是比较大的，在全行业也是非常领先的。

　　从2010年爱奇艺开站到现在已经有七年的时间，段有桥说，从最早只有PC屏有爱奇艺的视频，然后PC、移动、电视三个屏都有了，从2016年5月VR屏也有了。“长期来看，我们认为整个视频和游戏的娱乐会集中在手机屏、电视屏、VR屏还有实体电影院。爱奇艺作为一个综合的娱乐性平台，必须要在这方面布局。”“未来最主要的屏就是移动屏、电视屏和VR屏，基础是移动屏。站在这样的战略高度，去布局整个爱奇艺的VR技术、产品、内容、运营和资本计划。”

　　至于VR行业退烧对爱奇艺的影响，段有桥说应该没有，而且可能还会利好。据他透露，6月上旬持续两天的爱奇艺世界大会，专门有半天的会是VR主题，继2016年世界大会披露VR战略之后会继续发布：从2016年到2017年爱奇艺到底在VR方面做了些什么，以前这些计划执行的情况，以及2017年爱奇艺在VR领域里的一些方向和布局等等。

　　IPTV、OTT和DVB的现在与未来

　　怎么看网络视频与电视大屏的关系?IPTV在2016年风生水起，OTT前途明朗吗?

　　段有桥说，很多年以前，只有一个屏幕能提供视频服务，叫电视机。但是随着互联网的发展，随着运营商的发展，在电视屏幕上也开始出现有线电视以外的IPTV和OTT，还出现了电视行业以外的手机视频、PC视频和VR视频。

　　从整个行业去看，就是两个不同的维度：第一个维度是横向——提供视频服务的屏除了电视屏，还有其他屏。第二个维度是纵向——除了有线运营商提供视频服务，还有IPTV和OTT运营平台都来提供视频服务。按纵向和横向去分类，每一个服务的模式都会有自己的优势和劣势，所以现在能看到在电视屏上出现了IPTV、OTT和传统DVB三足鼎立的局面，谁行谁不行，今天可能探讨不清楚。

　　段有桥说，每一种商业模式都有自己的特点，存在的就是合理的。他个人比较倾向的是，未来这些模式会相对更融合一些，各自取长补短。“毕竟在竞争开放的市场里，最后造成的结果都会是所有的落后者或是有缺陷者会向领先的学习并逐渐变成领先者。”他认为这种百花齐放百家争鸣的模式会持续很长一段时间，然后随着时间的推移逐渐融合，最后可能分不清是哪个模式，大家根据提供服务的本身来看待这件事情。“目前可能是一个中间过渡状态，大家还在争哪个模式对，对哪个模式错，未来可能都没这些模式了，大家都变得差不多。”

　　OTT最代表未来?

　　段有桥说，IPTV被发明的时候是一种技术形态——用专网来提供视频服务，目前在国外已经有一些IPTV网络停止运营或者更换成其他网络形式了。但是中国这个市场比较特殊，因为中国电视屏的市场是监管的，不是谁想做电视屏的服务就能去开展，在这样的政策和监管下，IPTV在中国从来都不是一个技术模式，而是一种运营的形态。电信运营商想经营电视业务只能用IPTV：电视台供给它内容，系统集成商帮它做系统，然后他去采购一些机顶盒来提供视频服务。

　　“OTT的核心，跟IPTV和DVB不同的是并非网络运营商来提供服务，这是一个非常大的商业模式和技术模式的飞跃性的发展。”段有桥指出，没有OTT之前，在全球范围之内能够看到的在电视屏提供视频服务的只有网络运营商，只有宽带和有线运营商才能提供这种视频服务，而且它的视频服务是跟网络基础服务、硬件捆绑在一起的，不能拆开，自己买一个机顶盒看他的服务是不行的。有了OTT以后，整个行业发生了非常大的改变，运营商变成变成平台了，所有的内容提供商可以自己在这个平台上提供服务，“这是人类历史上提供视频服务模式的一个巨大飞跃”。

　　段有桥强调，从技术、商业模式和用户体验上看，OTT一定代表未来，这是毫无疑问的。因为OTT技术整体上综合成本要比DVB和IPTV便宜很多，而且内容更加多样化。以前运营商是垄断的，现在变成开放的服务，无论是性价比还是提供的服务一定会变好。但在中国有特殊情况，很多运营商确实很强，其宽带业务和有线网业务能给用户提供比较好的体验，他们把某些业务打包在一起变成一揽子的服务包，这件事情也会有市场。

　　“从发展模式上看OTT最代表未来，但并不是说运营商就没前途了，或者IPTV明天就会死亡，这个都不会。”段有桥表示，随着时间的推移，IPTV也可以做成类似OTT的商业模式，变成一个更加开放的平台，然后让整个网络和机顶盒的性价比提升、成本下来都是有可能的。实际上现在有些运营商已经开始了，这样最终的结果会让这个产品的性价比提高，让用户体验变得更好。

　　封闭和开放的抉择

　　段有桥坦言，电视上的生态最后一定是开放的，因为它涉及到内容。“内容产业不是正态分布的，不管你有多少钱，你也无法保证所有最好的内容都出自于你这个平台，内容一定十分分散的，这样就造成了在电视上最后成功的一定是开放的业态。”

　　段有桥表示，自己比较看好未来在整个电视屏上运行OTT模式。他说现在也已经惊喜的看到一些改变，IPTV、DVB都逐步在从完全封闭的业态走向逐步开放——运营商自己有一套基础运营服务，一些增值服务可以让别人来运营，超越了以前的CP模式和SP模式，可以是一个独立的APK，用户去自由去选择。他认为，这种更开放的形态一定适合电视的未来发展。

　　“封闭利益是最大化的，但用户会觉得这个产品不好，选择的倾向性和意愿会降低，所有控制视频入口的硬件公司或运营商都会在这种纠结里逐渐走向开放，因为不开放，最后自己就死了。”段有桥说，所有的运营商、所有的平台方都不喜欢开放，但没办法，电视这个业态不开放一定会死掉。因为，“在互联网时代，用户获取视频的困难程度在迅速降低，获取路径也在变短，”在这样的情形下，他大力呼吁包括现在的很多运营商逐渐走向开放的平台，运营商搭建一个平台，电视机提供一个入口“其他的内容、服务、游戏和应用服务者在这个平台上面是骡子是马自己拉出来遛遛，谁的内容真正好能够获得更多的用户”。

　　“ 这是双赢的”，段有桥最后强调。

责任编辑：何家蓁